Sie m\u00f6chten rekrutieren? Kontaktieren Sie uns!\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=“method“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Method“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
METHODE<\/h2>\n <\/p>\n
Expatria Human Resources f\u00fchrt seit 1988 Personalberatungs- und Rekrutierungsauftr\u00e4ge f\u00fcr internationale Konzerne in den B\u00fcros in Paris und Stockholm durch. Unsere Arbeitsmethode hilft unseren Kund\/-innen dabei, die besten Kandidat\/-innen f\u00fcr ihr Unternehmen zu finden.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Ext-network“ module_id=“network“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Umfangreiches Netzwerk <\/strong>In diesen Jahren haben wir ein breites Netzwerk und eine riesige Datenbank mit Gesch\u00e4ftskontakten und potenziellen Kandidaten\/-innen aufgebaut. Unser Netzwerk umfasst auch Anw\u00e4lt\/-innen, Berater\/-innen, Buchhalter\/-innen und andere n\u00fctzliche Kontakte, die sowohl w\u00e4hrend eines Einstellungsprozesses als auch bei der Gr\u00fcndung eines Unternehmens in einem neuen Markt hilfreich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Interactive process“ module_id=“interactive“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Interaktiver Prozess <\/strong>Bei unseren Einstellungen legen wir gro\u00dfen Wert auf einen interaktiven Prozess und eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kund\/-innen. Zun\u00e4chst gehen wir mit Kund\/-innen die zu suchenden Kandidatenprofile durch. Dies basiert auf der Stellenbeschreibung unseres Kunden oder einer in Zusammenarbeit entwickelten Beschreibung. Diese Beschreibung wird als Richtlinie bei der Suche verwendet und an Kandidat\/-innen weitergeleitet, die wir f\u00fcr ein vertrauliches Interview kontaktieren. Zudem wird auch besprochen, ob wir den Namen des Unternehmens offen mitteilen d\u00fcrfen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Broad approach“ module_id=“broad-approach“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Breiter Ansatz <\/b>Um eine gro\u00dfe Auswahl an m\u00f6glichen Kandidat\/-innen zu erstellen, schlagen wir in den meisten F\u00e4llen einen holistischen Ansatz vor, der auf sowohl auf unseren eigene Datenbanken, als auch auf externen Datenbanken (einschlie\u00dflich LinkedIn u. a.) und unterschiedlichen Netzwerken basiert. Dazu geh\u00f6rt auch die gezielte Suche nach F\u00fchrungskr\u00e4ften (Headhunting) sowie die Schaltung von Rekrutierungsanzeigen auf relevanten\u00a0Rekrutierungswebsites. Wenn unsere Kund\/-innen m\u00f6chten, dass wir bestimmte Unternehmen oder Personen nicht kontaktieren, m\u00fcssen wir dar\u00fcber vorab informiert werden.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Candidate selection“ module_id=“candidate-selection“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Kandidatenauswahl <\/strong>F\u00fcr ein erstes Interview kontaktieren wir interessante potenzielle Kandidat\/-innen telefonisch. Die interessantesten Kandidat\/-innen werden zu einem vertraulichen pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch eingeladen, in dem wir diese \u00fcber Details zum Unternehmens und die gesuchte Stelle informieren. W\u00e4hrend des gesamten Rekrutierungsprozesses geben wir unseren Kunden\/-innen kontinuierlich Feedback. In einem weiteren Schritt erstellen wir eine Zusammenfassung der interessantesten Kandidat\/-innen, die dem erforderlichen Profil entsprechen. Wir senden unseren Kund\/-innen Lebensl\u00e4ufe und Anmerkungen zu den entsprechenden Kandidat\/-innen zu und beraten dar\u00fcber, welche\/n Kanditat\/-in f\u00fcr ein pers\u00f6nliches Treffen in Frage kommen k\u00f6nnte. Wir passen uns dabei dem Wunsch unserer Kund\/-innen hinsichtlich der Anzahl der vorzulegenden Kandidat\/-innen an.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Presentation of finalists – references“ module_id=“finalists“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Pr\u00e4sentation der Finalisten, Referenzen <\/strong>Schlie\u00dflich wird eine Pr\u00e4sentation der Finalist\/-innen organisiert, wenn m\u00f6glich an einem Tag oder innerhalb kurzer Zeit. Die Zeitspanne vom Start des Suchprozesses bis zur Pr\u00e4sentation der endg\u00fcltigen Kandidat\/-innen betr\u00e4gt normalerweise 6 \u2013 8 Wochen, kann jedoch bei Bedarf verk\u00fcrzt werden. Nach der Pr\u00e4sentation der Finalist\/-innen entscheidet unser\/e Kund\/-in, mit welchen er\/sie \u00fcber einen Arbeitsvertrag verhandeln m\u00f6chte. Wir pr\u00fcfen die Referenzen der\/des bevorzugten Kandidaten\/-in und verbleiben w\u00e4hrend der gesamten letzten Verhandlungsphase in engem Kontakt mit beiden Seiten.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Follow-up“ module_id=“follow-up“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Follow-up <\/b>Wir begleiten jede Rekrutierungsmission in der Nachbearbeitungsphase. Wir informieren Kandidaten, die nicht ausgew\u00e4hlt wurden. Wir setzen uns sowohl mit unserem Kunden als auch mit dem ausgew\u00e4hlten Kandidaten in Verbindung, um eine erfolgreiche Rekrutierung f\u00fcr alle zu erreichen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=“cultural-differences“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Cultural differences“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
KULTURELLE UNTERSCHIEDE<\/h2>\n <\/p>\n
Wir rekrutieren haupts\u00e4chlich f\u00fcr internationale Konzerne in franz\u00f6sischsprachigen L\u00e4ndern, deutschsprachigen L\u00e4ndern und in den nordischen L\u00e4ndern. Wir konzentrieren uns auf Unterschiede zwischen Unternehmenskulturen in verschiedenen L\u00e4ndern und insbesondere darauf, was ein lokaler Kandidat ben\u00f6tigt, um mit den Werten und der Unternehmenskultur unserer Kunden gut zusammenzuarbeiten. Nachfolgend einige \u00dcberlegungen zu Einstellungen in unseren Hauptm\u00e4rkten: \u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“what-to-consider“ module_id=“what-to-consider“ _builder_version=“4.16″ custom_margin=“-30px||||false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Was ist bei der Rekrutierung in Frankreich zu beachten? <\/strong>In Frankreich mit seinen ca. 67 Millionen Einwohnern existieren zwischen den verschiedenen Regionen gro\u00dfe Einstellungsunterschiede. Frankreich wird von Paris aus politisch und wirtschaftlich zentral gesteuert. Die gesellschaftliche Struktur ist eher hierarchisch aufgebaut und f\u00fcr Franzosen selbst oft h\u00e4rter als f\u00fcr diejenigen, die aus einem anderen Land kommen. In Paris steht der Eiffelturm, ein Symbol, das sehr gut widerspiegelt, wie viele franz\u00f6sische Organisationen arbeiten. Eine ultra-franz\u00f6sische Konstruktion, die die Anzahl der Ebenen zwischen der Oberseite und dem Fundament maximiert.\u00a0 Die Kommunikation zwischen oben und unten verl\u00e4uft \u00fcber alle Ebenen. All diese Ebenen sind aber notwendig und alle tragen zu Verz\u00f6gerungen und Filtration bei.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“nordic-in-france“ module_id=“nordic-in-france“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Die Nordics in Frankreich <\/strong>Die nordische Gesch\u00e4ftswelt in Frankreich besteht aus Hunderten von Tochterunternehmen, von denen einige gro\u00df, die meisten aber mittelgro\u00df oder klein sind. F\u00fcr einen Mitarbeiter gibt es nicht immer die M\u00f6glichkeit, sich weiterzuentwickeln und Karriere zu machen. Dar\u00fcber hinaus sind die Tochterunternehmen h\u00e4ufig Teil eines internationalen Konzerns, was zus\u00e4tzliche Anforderungen an die Mitarbeiter bedeutet, die in multikulturellen Teams arbeiten. Die Anforderungen sind also gr\u00f6\u00dfer und die Karrierem\u00f6glichkeiten manchmal geringer als in einer franz\u00f6sischen Unternehmensgruppe. Warum sollte dann ein entschlossener, ambitionierter franz\u00f6sischer Unternehmer seine Zukunft in eine nordische Tochtergesellschaft investieren? Die Antwort liegt unter anderem in der intellektuellen Anregung, \u00fcber nationale Grenzen hinweg zu arbeiten. Es ist cool, im internationalen Umfeld zu arbeiten, auch in Frankreich. Dar\u00fcber hinaus ziehen die nordischen L\u00e4nder, insbesondere ihre Unternehmenskultur, ihre Umweltleistungen und ihre unterschiedliche Lebensweise immer mehr j\u00fcngere Menschen in Frankreich an. Das Stereotyp besagt, dass die Franzosen nationalistische \u201eBesserwisser\u201c seien. Im Gegenteil \u2013 viele von ihnen sind normalerweise offen f\u00fcr Impressionen aus anderen L\u00e4ndern und Kulturen und finden Interesse am Austausch. In einigen F\u00e4llen k\u00f6nnen potenzielle Kandidaten auch eine pers\u00f6nliche Verbindung oder Erfahrung gemacht haben, die ein tieferes Interesse an nordischen Kulturen geweckt hat.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“English language in France“ module_id=“english“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Die Englische Sprache in Frankreich <\/strong>Das Stereotyp besagt auch, dass die Franzosen kein Englisch sprechen, was auch lange der Fall war. In den letzten Jahren hat sich in diesem Bereich allerdings viel ver\u00e4ndert und obwohl das Englisch der Franzosen noch nicht auf dem Niveau der Nordl\u00e4nder liegt, sprechen viele gut ausgebildete Franzosen ein passables Englisch. In immer mehr internationalen Konzerne ist Englisch auch die Unternehmenssprache. Daher ist Englisch eine Grundvoraussetzung f\u00fcr alle Kanditat*innen. In Frankreich ist es jedoch immer noch unm\u00f6glich, in einer anderen Sprache als Franz\u00f6sisch zu arbeiten. Um zu vermeiden, dass die gesamte Kommunikation mit der Tochtergesellschaft von wenigen Schl\u00fcsselpersonen durchgef\u00fchrt wird, sollten so viele Kan\u00e4le wie m\u00f6glich f\u00fcr die direkte Kommunikation mit der Tochtergesellschaft und zwischen Schwesterunternehmen in verschiedenen L\u00e4ndern ge\u00f6ffnet werden. Sprachkenntnisse werden somit zu einer Voraussetzung, um den organisatorischen Aufwand m\u00f6glichst gering halten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Responsibility“ module_id=“responsibility“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Verantwortung <\/strong>Durch eine flachere hierarchische Struktur erhalten alle Mitarbeiter\/-innen mehr Verantwortung. Im hierarchischeren Frankreich treffen Manager h\u00e4ufig ihre eigenen Entscheidungen und entbinden so ihre Angestellten von jeglicher Verantwortung. Man sollte sich also \u00fcberlegen, welche Erwartungen und Einstellungen alle Beteiligten mitbringen, bevor ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird. Wenn Sie eine flachere hierarchische Struktur anstreben, m\u00fcssen Sie erstens Manager haben, die es wagen, die Kommunikationskontrolle zu delegieren und freizugeben, und zweitens Angestellte, die tats\u00e4chlich bereit sind, mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Headhunting“ module_id=“headhunting“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Headhunting in Frankreich <\/strong><\/p>\n<\/p>\n
In Bezug auf die Rekrutierungsmethoden stehen Ihnen dieselben Tools zur Verf\u00fcgung wie anderswo. Headhunting ist die h\u00e4ufigste Methode f\u00fcr leitende und spezialisierte Positionen in der privaten Gesch\u00e4ftswelt. Gleichzeitig gibt es nat\u00fcrlich auch einen gro\u00dfen Markt mit Rekrutierungsanzeigen. Auf diese Weise finden Sie oft ein paar wenige gute Kandidaten, aber selten erhalten Sie eine perfekte Auswahl. Alle Formen von Anzeigen- und Auswahlverfahren beschr\u00e4nken die Auswahl auf diejenigen, die aktiv Arbeit suchen. Headhunting ist daher eine wertvolle Alternative.<\/div>\n
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Die Kontaktaufnahme mit einer Schl\u00fcsselperson in einem franz\u00f6sischen Unternehmen kann oft kompliziert sein, da sie h\u00e4ufig einen pers\u00f6nlichen Assistenten hat, dessen wichtigste Aufgabe darin besteht, den Manager vor Kontakten von Unbekannten zu sch\u00fctzen. Die Angabe von Handynummern oder E-Mail-Adressen ist oft keine Option. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt Frankreich nicht \u00fcber ein umfassendes Register, in dem Sie die privaten Kontaktinformationen von Personen leicht finden k\u00f6nnen. Immer mehr Menschen haben ihre Profile in externen Datenbanken wie LinkedIn verf\u00fcgbar \u2013 diese ist jedoch nicht jedem einfach zug\u00e4nglich. Dieses Ph\u00e4nomen macht den Suchprozess zu einer interessanten Aktivit\u00e4t, die ein etwas gr\u00f6\u00dferes Ma\u00df an Kreativit\u00e4t erfordert als in offeneren Kulturen.<\/div>\n
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Oft ist die L\u00f6sung ein Kompromiss in Form von bezahlten Anzeigen und Headhunting, kombiniert mit der aktiven Nutzung unserer internen Datenbanken und Netzwerke, sowie externer Datenbanken wie LinkedIn und lokaler franz\u00f6sischer Datenbanken. Es gibt kein Patentrezept, das vorgibt, dass die eine oder andere Methode besser ist. Gleichzeitig k\u00f6nnen wir aus Erfahrung sagen, dass die Mehrheit der qualifizierten Kandidaten durch gezieltes Headhunting rekrutiert werden konnte.<\/div>\n
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Rekrutierung ist eher ein Handwerk als eine Wissenschaft. Systematisches Vorgehen und Erfahrung, sowie die flexible Anpassung der Arbeitsmethode k\u00f6nnen zu einer sehr hohen Zielgenauigkeit f\u00fchren. Mit einem guten \u00dcberblick k\u00f6nnen Sie Ihren Aktionsplan an das Ziel anpassen.<\/div>\n
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\u00a0 Einige Punkte, die vor der Einstellung zu beachten sind:<\/p>\n
\nDie Situation und Ziele der Organisation<\/li>\n Eine realistische Stellenbeschreibung<\/li>\n Ein realistisches Kandidatenprofil<\/li>\n Die anzuwendende Rekrutierungsmethode<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Salary levels in France“ module_id=“salary“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Gehaltsniveaus in Frankreich <\/strong>Die Gehaltssituation in Frankreich ist f\u00fcr das Managementteam und die meisten anderen Schl\u00fcsselpersonen normalerweise h\u00f6her als f\u00fcr die entsprechende Position in der nordischen Muttergesellschaft. Eine Folge davon ist, dass viele Manager in Tochterunternehmen eine h\u00f6here Verg\u00fctung erhalten als ihre nordischen Vorgesetzten. Auch andere Mitglieder des Managementteams befinden sich h\u00e4ufig auf einem relativ hohen Niveau. Einige Faktoren, die sich auf die Verg\u00fctung in einer bestimmten Position auswirken, sind nat\u00fcrlich die Verantwortlichkeiten in Bezug auf das Budget, die Anzahl der Angestellten, die Komplexit\u00e4t der Organisation, die Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens, der Standort und die Branche, die Sprachkenntnisse der Person, der Bildungshintergrund und die Anzahl an Besch\u00e4ftigungsjahren sowie die erzielten Erfolge. Ein oft \u00fcbersehener Faktor ist, dass auch kleinere Tochterunternehmen, per Definition immer Teil einer internationalen Organisation sind. Dies erh\u00f6ht die Verg\u00fctung im Vergleich zu einem gleich gro\u00dfen franz\u00f6sischen Unternehmen, bei dem keine Sprachkenntnisse oder Anpassungsf\u00e4higkeit an eine internationale Unternehmenskultur erforderlich sind. Wir haben einen guten \u00dcberblick dar\u00fcber, was ein angemessener Rahmen f\u00fcr eine marktbasierte Verg\u00fctung f\u00fcr eine bestimmte Position sein kann. Wenn Sie eine Anleitung zu angemessenen Verg\u00fctungsniveaus ben\u00f6tigen, helfen wir Ihnen gerne mit unserem Fachwissen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“What to think about“ module_id=“think“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Was ist bei der Einstellung in den nordischen L\u00e4ndern zu beachten? <\/strong><\/span>Die wirtschaftliche Pr\u00e4senz Frankreichs und Deutschlands in den nordischen L\u00e4ndern ist das Ergebnis zahlreicher Tochterunternehmen, die in verschiedenen Sektoren wie Konsumg\u00fcter, Versandhandel, B2B- und B2C-Dienstleistungen sowie der klassischen Industrie t\u00e4tig sind. Bei der Einstellung in diese Tochtergesellschaften ist es wichtig, bestimmte Dinge zu beachten, wie z. B.:<\/p>\n<\/p>\n
\nDie nordischen Unternehmenskulturen sind viel informeller und weniger direktiv.<\/li>\n Die Unternehmensorganisation ist weniger hierarchisch, weniger vorgeschrieben und einvernehmlicher. H\u00fcten Sie sich jedoch vor dieser offensichtlichen Ruhe, da die Kommunikation voller Anspielungen impliziter sein kann.<\/li>\n Ganz im Gegensatz zum franz\u00f6sischen „System D“ und zur Originalit\u00e4t werden Sie in den nordischen L\u00e4ndern einen strukturierteren Projektmanagementansatz erleben, bei dem jeder seine Arbeit p\u00fcnktlich abliefert. Das langsame Tempo wird durch Zuverl\u00e4ssigkeit und Regelm\u00e4\u00dfigkeit ausgeglichen. In dieser Hinsicht sind sich die deutsche und die nordische Unternehmenskultur oft \u00e4hnlicher.<\/li>\n In Bezug auf die Kommunikation spricht jeder Englisch, aber nur sehr wenige sprechen Franz\u00f6sisch oder Deutsch.<\/li>\n Die Gewerkschaften sind sehr pr\u00e4sent und aufmerksam, aber konstruktiver als in Frankreich. Die Gewerkschaften in den nordischen L\u00e4ndern werden zun\u00e4chst verhandeln. Streiks finden im Allgemeinen nur statt, wenn die Verhandlungen gescheitert sind.<\/li>\n Das Privatleben au\u00dferhalb der Arbeit ist sehr wichtig. Die Menschen beginnen ihre Arbeit fr\u00fcher als in Frankreich oder Deutschland, beenden sie aber auch fr\u00fch, um nach Hause zu gehen, um Zeit mit der Familie zu verbringen oder Sport zu treiben. Selbst ein CEO wird nicht z\u00f6gern, wie alle anderen Elternurlaub zu nehmen. Dieses System gibt es in den nordischen L\u00e4ndern seit vielen Jahren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n
Dank unseres gro\u00dfen Netzwerks in der nordischen Region k\u00f6nnen wir nordische Kandidaten pr\u00e4sentieren, die (zus\u00e4tzlich zu den f\u00fcr die Position erforderlichen Qualit\u00e4ten) eine franz\u00f6sische oder deutsche sprachliche und kulturelle Identit\u00e4t haben, oder franz\u00f6sische oder deutsche Kandidaten, die ausreichend in die nordische Kultur integriert sind.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“3_5,2_5″ admin_label=“Kontakt“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_5″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ specialty=“on“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text module_id=“contact-eng“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
KONTAKT<\/h2>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Ninja contact form“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n\n\tHinweis: F\u00fcr diesen Inhalt ist JavaScript erforderlich.<\/noscript>\n