Besoin de recruter ?\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=\u00a0\u00bbmethod\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbMethod\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
NOTRE APPROCHE<\/h2>\n <\/p>\n
Depuis 1988, Expatria Human Resources recherche et recrute des candidats pour des clients internationaux dans plusieurs pays. Grace \u00e0 notre m\u00e9thodologie, nous aidons nos clients \u00e0 trouver et \u00e0 attirer les meilleurs talents pour leur activit\u00e9.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbExt-network\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbnetwork\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Un vaste r\u00e9seau <\/strong>Au cours de ces ann\u00e9es, nous avons constitu\u00e9 un vaste r\u00e9seau et une grande base de donn\u00e9es de candidats et de contacts privil\u00e9gi\u00e9s. Notre r\u00e9seau comprend \u00e9galement des avocats, des consultants, des comptables, des auditeurs et d’autres contacts pr\u00e9cieux qui peuvent \u00eatre utiles lors d’un processus de recrutement ou lors de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une activit\u00e9 sur un nouveau march\u00e9.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbInteractive process\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbinteractive\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Un processus de recrutement interactif <\/strong>Tout au long de la mission de recrutement, nous privil\u00e9gions un processus interactif et une \u00e9troite collaboration avec notre client. Dans un premier temps, nous discutons ensemble du profil \u00e0 cibler. Ce profil est bas\u00e9 sur le descriptif du poste de notre client ou sur un descriptif d\u00e9velopp\u00e9 conjointement. Ce descriptif de poste servira de guide lors de la recherche et sera \u00e9galement transmis aux candidats que nous contacterons pour un entretien confidentiel. Nous convenons \u00e9galement avec nos clients de si nous pouvons communiquer ouvertement le nom de l’entreprise.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbBroad approach\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbbroad-approach\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Une approche large <\/b>Nous proposons souvent une approche large afin d’arriver \u00e0 la plus grande s\u00e9lection possible de candidats int\u00e9ressants. Lors de la recherche de candidats, nous utilisons notre propre base de donn\u00e9es et des bases de donn\u00e9es externes (comprenant LinkedIn et autres), nos diff\u00e9rents r\u00e9seaux, la recherche cibl\u00e9e (\u00ab\u00a0chasse de t\u00eates\u00a0\u00bb). Nous publions \u00e9galement une annonce sur certains sites de recrutement pertinents. Si notre client pr\u00e9f\u00e8re que nous ne contactions pas certaines entreprises ou personnes, nous voulons \u00eatre inform\u00e9s avant de commencer la prospection de candidats.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbCandidate selection\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbcandidate-selection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
La s\u00e9lection des candidats <\/strong>Nous prenons contact avec les candidats potentiels les plus int\u00e9ressants pour un premier entretien t\u00e9l\u00e9phonique. Les profils les plus pertinents seront invit\u00e9s \u00e0 un entretien physique confidentiel, o\u00f9 nous les informerons plus pr\u00e9cis\u00e9ment des caract\u00e9ristiques de l’entreprise et du poste. Tout au long du processus, nous informons notre client de l’\u00e9volution de la mission. Ensuite, nous pr\u00e9parons un r\u00e9sum\u00e9 des candidats les plus int\u00e9ressants (\u00ab\u00a0candidate summary\u00a0\u00bb) qui correspondent au profil souhait\u00e9. Nous envoyons les CV et nos commentaires sur ces candidats \u00e0 notre client. Nous \u00e9changerons alors ensemble pour convenir des candidats que notre client souhaite rencontrer. Nous nous adaptons aux souhaits de nos clients quant au nombre de candidats \u00e0 pr\u00e9senter.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbPresentation of finalists – references\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbfinalists\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
La pr\u00e9sentation des candidats finalistes, prise de r\u00e9f\u00e9rences <\/strong>Enfin, une pr\u00e9sentation des finalistes sera organis\u00e9e, si possible pendant une journ\u00e9e ou dans une courte p\u00e9riode. L\u2019intervalle entre le lancement de la mission et la pr\u00e9sentation des candidats finaux est normalement de 6 \u00e0 8 semaines, mais il peut \u00eatre raccourci si n\u00e9cessaire. Apr\u00e8s la pr\u00e9sentation des candidats finaux, notre client d\u00e9cide avec quel (s) candidat (s) il souhaite n\u00e9gocier un contrat de travail. Nous effectuons \u00e9galement des prises de r\u00e9f\u00e9rences pour les candidats finaux. Nous maintenons un contact \u00e9troit avec notre client et les candidats tout au long de la phase de n\u00e9gociation finale.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbFollow-up\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbfollow-up\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Le suivi du processus de recrutement <\/b>Nous suivons toutes nos missions de recrutement. Ainsi, nous informons les candidats, m\u00eame non retenus, du choix du client. Nous avons \u00e0 c\u0153ur de suivre notre client et le candidat recrut\u00e9, afin d’\u00e9valuer leur satisfaction \u00e0 la suite de l’int\u00e9gration.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=\u00a0\u00bbcultural-differences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbCultural differences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
DIFF\u00c9RENCES CULTURELLES<\/h2>\n <\/p>\n
Nous recrutons principalement pour des groupes internationaux dans les pays francophones, dans les pays germanophones et dans les pays nordiques. Les diff\u00e9rences culturelles du monde des affaires existantes entre plusieurs pays sont nos principaux points d’int\u00e9r\u00eats. Cela nous permet d’\u00e9valuer si un candidat local a les comp\u00e9tences requises afin de s’int\u00e9grer et \u00eatre en ad\u00e9quation avec les valeurs et la culture de l’entreprise qui embauche. Vous trouverez ci-dessous quelques points importants \u00e0 prendre en compte lorsque vous recrutez sur nos principaux march\u00e9s : \u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbwhat-to-consider\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbwhat-to-consider\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb-30px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Ce qu\u2019il faut prendre en compte lorsque l\u2019on recrute en France <\/strong>Que faut-il consid\u00e9rer lors d\u2019un recrutement pour une filiale nordique en France? Quelles sont les diff\u00e9rences entre les cultures d’entreprise fran\u00e7aises et nordiques? Quelques donn\u00e9es simplifi\u00e9es :\u00a0La France compte environ 67 millions d\u2019habitants avec des diff\u00e9rences importantes de comportement entre les r\u00e9gions. Le pays est contr\u00f4l\u00e9 depuis Paris sur les niveaux politique et \u00e9conomique. L\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9 est fortement hi\u00e9rarchique. Cependant, elle reste indulgente envers ceux qui viennent d’un autre pays. Ils peuvent se permettre quelques raccourcis et se les faire pardonner. A Paris s\u2019\u00e9l\u00e8ve la Tour Eiffel, une bonne fa\u00e7on de d\u00e9crire comment l\u2019organisation fran\u00e7aise fonctionne. Cette construction montre le nombre de niveaux entre la base et le haut de la soci\u00e9t\u00e9. La communication entre les extr\u00e9mit\u00e9s doit passer par chaque niveau. Tous sont n\u00e9cessaires. Cela induit donc de la filtration dans les informations et ajoute du temps aux prises de d\u00e9cisions.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbnordic-in-france\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbnordic-in-france\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Les Nordiques en France <\/strong>La communaut\u00e9 d\u2019affaires nordique en France est compos\u00e9e de plusieurs centaines de filiales de tailles diff\u00e9rentes, quelques tr\u00e8s grosses structures mais g\u00e9n\u00e9ralement de taille moyenne ou de petite taille. Pour un employ\u00e9, il n\u2019y a donc pas toujours d\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9volution professionnelle. Par contre, \u00e9tant donn\u00e9 que les filiales font partie de groupes internationaux, les employ\u00e9s ont plus de possibilit\u00e9s de collaborer avec des \u00e9quipes multiculturelles. Pourquoi alors un homme\/une femme d\u2019affaires fran\u00e7ais.e avec des ambitions investirait-il\/elle son avenir dans une filiale d\u2019un groupe nordique ? La r\u00e9ponse r\u00e9side, entre autre, dans la stimulation intellectuelle que cela implique de travailler au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales. De plus en plus de Fran\u00e7ais trouvent cela valorisant et enrichissant de travailler dans un environnement international. Les pays nordiques et leurs cultures des affaires, leur conscience environnementale et leur respect de la vie priv\u00e9e, attirent de plus en plus les Fran\u00e7ais. Les st\u00e9r\u00e9otypes disent que les fran\u00e7ais sont des nationalistes qui pensent tout savoir. Au contraire, beaucoup d\u2019entre eux sont ouverts aux autres pays et cultures et trouvent un int\u00e9r\u00eat dans ces \u00e9changes. Dans certains cas, les candidats potentiels ont des connexions personnelles ou des exp\u00e9riences qui ont cr\u00e9\u00e9es un int\u00e9r\u00eat particulier pour la culture nordique.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbEnglish language in France\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbenglish\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
L\u2019anglais en France <\/strong>Les st\u00e9r\u00e9otypes indiquent \u00e9galement que les Fran\u00e7ais ne parlent pas anglais, ce qui a longtemps \u00e9t\u00e9 vrai. Cependant, il y a eu une am\u00e9lioration ces derni\u00e8res ann\u00e9es, m\u00eame si leur connaissance n\u2019est pas encore au niveau des nordiques. Beaucoup de Fran\u00e7ais bien \u00e9duqu\u00e9s et ambitieux parlent un anglais utile. De plus en plus de groupes internationaux, incluant des groupes fran\u00e7ais, utilisent l\u2019anglais comme langue de travail. Par cons\u00e9quent, vous pouvez demander un certain niveau d\u2019anglais quel que soit le poste que vous avez \u00e0 pourvoir. Cependant, en France, il est encore difficile d\u2019op\u00e9rer dans une autre langue que le Fran\u00e7ais. Dans le but d\u2019\u00e9viter une situation o\u00f9 la communication avec la filiale serait port\u00e9e par un nombre r\u00e9duit de personnes, il convient d\u2019ouvrir autant de canaux que possible pour la communication directe dans la filiale et entre les soci\u00e9t\u00e9s s\u0153urs dans diff\u00e9rents pays. Ainsi, les comp\u00e9tences linguistiques deviennent une condition pr\u00e9alable pour pouvoir aplatir l\u2019organisation.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbResponsibility\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbresponsibility\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Responsabilit\u00e9 <\/strong>Dans une filiale fran\u00e7aise d\u2019un groupe nordique, l\u2019organisation est plate. Elle peut ainsi donner des responsabilit\u00e9s \u00e0 un grand nombre de personnes. Mais, est-ce que tout le monde souhaite en avoir ? Dans l\u2019organisation hi\u00e9rarchique fran\u00e7aise, les managers prennent leurs propres d\u00e9cisions et ainsi soulage leurs subordonn\u00e9s de toute responsabilit\u00e9. Il faut donc tenir compte des attentes et des aptitudes dont disposent toutes les personnes concern\u00e9es avant qu\u2019un nouvel employ\u00e9 ne soit pris en charge. Si vous \u00e9voluez dans une organisation plus plate, vous devez d\u2019abord avoir des managers qui osent d\u00e9l\u00e9guer et lib\u00e9rer le contr\u00f4le de la communication et deuxi\u00e8mement avoir des subordonn\u00e9s qui sont r\u00e9ellement pr\u00eats \u00e0 prendre plus de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbHeadhunting\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbheadhunting\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Recherche de candidats en France <\/strong>Concernant les m\u00e9thodes de recrutement, vous avez les m\u00eames outils pour travailler qu\u2019ailleurs. La chasse de candidats est la m\u00e9thode la plus commune pour les postes seniors ou les postes de sp\u00e9cialistes dans le monde des entreprises. En m\u00eame temps, il y aussi de nombreuses possibilit\u00e9s pour publier des annonces. Il est ainsi possible de trouver de bons candidats de cette fa\u00e7on. Cela n\u00e9cessite cependant de faire un bon tri dans les candidatures. Toutes les formes de publication d\u2019annonce et la s\u00e9lection des profils limitent la s\u00e9lection aux personnes qui sont en recherche active de nouvelles opportunit\u00e9s. Par cons\u00e9quent, la chasse de candidats est un bon compl\u00e9ment.<\/p>\n<\/p>\n
Contacter la bonne personne dans une entreprise fran\u00e7aise est parfois compliqu\u00e9 \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019ils ont souvent des assistants dont la principale t\u00e2che est de prot\u00e9ger leur manager des contacts inconnus.<\/div>\n
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Fournir des num\u00e9ros de ligne directs, des num\u00e9ros mobiles ou des adresses e-mail est souvent inconcevable. En outre, la France ne dispose pas d\u2019un registre complet o\u00f9 vous pouvez facilement trouver les coordonn\u00e9es priv\u00e9es des personnes. De plus en plus de personnes ont leurs profils disponibles dans des bases de donn\u00e9es externes telles que LinkedIn. Cependant, c\u2019est loin d\u2019\u00eatre le cas pour tout le monde. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne fait du processus de recherche une activit\u00e9 int\u00e9ressante qui n\u00e9cessite une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9 que dans les cultures plus ouvertes.<\/div>\n
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Souvent, la solution est un compromis qui comprend : la publication d\u2019annonce, \u00a0la chasse de t\u00eate, l\u2019utilisation de notre base de donn\u00e9es interne, de notre r\u00e9seau, et des bases de donn\u00e9es externes (LinkedIn, bases de donn\u00e9es locales\u2026). Il n\u2019y a aucune \u00e9tude qui indique que l\u2019une des m\u00e9thodes est plus efficace que l\u2019autre. Cependant, nous pouvons dire par exp\u00e9rience que la majorit\u00e9 des candidats qualifi\u00e9s pour nos recrutements sont chass\u00e9s.<\/div>\n
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Le recrutement n\u2019est pas une science exacte mais un m\u00e9tier qui n\u00e9cessite un grand savoir-faire. L\u2019exp\u00e9rience et la capacit\u00e9 d\u2019adapter la m\u00e9thodologie de travail au cas par cas aident \u00e0 obtenir les meilleurs candidats pour le poste. Avec une bonne analyse, vous pouvez adapter votre plan d\u2019actions \u00e0 chaque objectif.<\/div>\n
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\u00a0 Quelques points \u00e0 prendre en compte pour chaque recrutement :<\/p>\n
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\nLa situation actuelle de la soci\u00e9t\u00e9 ainsi que ses perspectives de d\u00e9veloppement<\/li>\n R\u00e9aliser un descriptif de poste r\u00e9aliste et pr\u00e9cis<\/li>\n Elaborer le profil du candidat en fonction du descriptif du poste et de fa\u00e7on coh\u00e9rente<\/li>\n D\u00e9cider quelle strat\u00e9gie utiliser pour le recrutement (chasse, annonce, confidentialit\u00e9…).<\/li>\n<\/ul>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbSalary levels in France\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbsalary\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Niveau de r\u00e9mun\u00e9ration en France <\/strong>En France, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration est souvent plus \u00e9lev\u00e9 que pour le poste correspondant dans la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re nordique. L\u2019une des cons\u00e9quences est que de nombreux chefs de filiales fran\u00e7ais sont \u00e0 un niveau de r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9 que le directeur nordique \u00e0 qui ils reportent. D\u2019autres membres de l\u2019\u00e9quipe de direction ainsi que les postes cl\u00e9s sont \u00e9galement souvent \u00e0 un niveau relativement \u00e9lev\u00e9. Certains facteurs qui influent sur la r\u00e9mun\u00e9ration dans un poste donn\u00e9 sont les responsabilit\u00e9s en ce qui concerne\u00a0: le budget, la taille de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 g\u00e9rer, la complexit\u00e9 de l\u2019organisation, la taille de l\u2019entreprise, la localisation du poste, l\u2019industrie, les comp\u00e9tences linguistiques, la formation, le nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience et les r\u00e9sultats obtenus. Un \u00e9l\u00e9ment souvent n\u00e9glig\u00e9 est que les filiales, m\u00eame les plus petites, font toujours partie d\u2019une organisation internationale. Cela augmente le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration par rapport \u00e0 une entreprise fran\u00e7aise de la m\u00eame taille o\u00f9 il n\u2019y a pas d\u2019exigence de comp\u00e9tences linguistiques ou d\u2019adaptabilit\u00e9 \u00e0 une culture d\u2019entreprise internationale. Nous avons une bonne connaissance des niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration en France (selon les postes, les localisations, les industries\u2026). Nous restons \u00e0 votre disposition pour partager avec vous notre expertise.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbWhat to think about\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbthink\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Ce qu\u2019il faut prendre en compte lorsque l\u2019on recrute dans les pays nordiques <\/strong><\/span>Les entreprises fran\u00e7aises et allemandes sont bien repr\u00e9sent\u00e9es dans les pays nordiques. On peut trouver des filiales de groupes de diff\u00e9rents secteurs : les biens de consommation, le e-commerce, les ventes en BtoB et BtoC, les industries classiques etc. Lors d\u2019un recrutement dans ces filiales, il est n\u00e9cessaire de garder ces \u00e9l\u00e9ments en t\u00eate :<\/p>\n<\/p>\n
\nLes cultures d\u2019affaires nordiques sont beaucoup plus informelles, soit moins directives.<\/li>\n L’organisation de l\u2019entreprise est moins hi\u00e9rarchis\u00e9e, moins \u00e9crite et plus consensuelle. Il faut cependant faire attention \u00e0 cette apparente tranquillit\u00e9, les rapports sont truff\u00e9s de sous-entendus et de non-dits.<\/li>\n Le \u00ab\u00a0syst\u00e8me D\u00a0\u00bb et l\u2019originalit\u00e9 \u00e0 la fran\u00e7aise font plut\u00f4t place \u00e0 la gestion de projets structur\u00e9s o\u00f9 chacun apporte son expertise dans les d\u00e9lais. Un certain manque de vitesse dans la prise de d\u00e9cision est compens\u00e9 par une fiabilit\u00e9 inscrite dans la r\u00e9gularit\u00e9. De ce point de vue, les nordiques et les allemands sont plus proches.<\/li>\n Tout le monde parle anglais. Malgr\u00e9 que ce soit des groupes fran\u00e7ais ou allemands, tout le monde ne parle pas ces langues.<\/li>\n Les syndicats dans les pays nordiques sont tr\u00e8s pr\u00e9sents et attentifs et privil\u00e9gient les \u00e9changes constructifs. Ils commencent par n\u00e9gocier. Les gr\u00e8ves sont uniquement utilis\u00e9es si les n\u00e9gociations ont \u00e9chou\u00e9.<\/li>\n La vie en dehors du travail a une grande importance. On commence plus t\u00f4t qu\u2019en France ou en Allemagne et termine de bonne heure pour rentrer chez soi en famille ou pour faire du sport. Un Directeur G\u00e9n\u00e9ral n’h\u00e9sitera pas \u00e0 prendre un cong\u00e9 parental. Ce syst\u00e8me existe dans les pays nordiques depuis d\u00e9j\u00e0 de nombreuses ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n
Grace \u00e0 notre r\u00e9seau important dans les pays nordiques, nous pourrons vous proposer des candidats qui ont, non seulement les qualit\u00e9s demand\u00e9es pour le poste, mais \u00e9galement une forte connaissance des cultures et des langues fran\u00e7aise ou allemande ou vice versa, des candidats fran\u00e7ais ou allemands qui sont bien int\u00e9gr\u00e9s dans les cultures nordiques.<\/p>\n
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