Beh\u00f6ver ni rekrytera?\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=”method” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Method” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
METOD<\/h2>\n <\/p>\n
Sedan 1988 rekryterar Expatria chefer och nyckelmedarbetare \u00e5t internationella kunder. V\u00e5r arbetsmetod hj\u00e4lper v\u00e5ra kunder att hitta de b\u00e4sta kandidaterna f\u00f6r just deras verksamhet.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Ext-network” module_id=”network” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Omfattande n\u00e4tverk <\/strong>Vi har med \u00e5ren byggt upp omfattande n\u00e4tverk och en stor databas med kandidater och aff\u00e4rskontakter.\u00a0V\u00e5ra n\u00e4tverk inkluderar \u00e4ven advokater, konsulter, bokf\u00f6ringsbyr\u00e5er, revisorer och andra v\u00e4rdefulla kontakter som kan vara behj\u00e4lpliga b\u00e5de under en rekryteringsprocess och vid etablering av verksamhet p\u00e5 en ny marknad.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Interactive process” module_id=”interactive” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Interaktiv process <\/strong>Under rekryteringen fokuserar vi p\u00e5 en interaktiv process och ett n\u00e4ra samarbete med v\u00e5r kund. Inledningsvis g\u00e5r vi tillsammans igenom kandidatprofilen, som \u00e4r baserad p\u00e5 v\u00e5r kunds arbetsbeskrivning eller en kravprofil som vi tar fram gemensamt. Arbetsbeskrivningen anv\u00e4nds som utg\u00e5ngspunkt vid s\u00f6kningen och kommer \u00e4ven att kommuniceras med kandidater som vi kontaktar f\u00f6r en konfidentiell intervju.\u00a0Vi diskuterar ocks\u00e5 med v\u00e5ra kunder om vi \u00f6ppet kan kommunicera f\u00f6retagets namn.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Broad approach” module_id=”broad-approach” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Bred approach <\/b>Vi f\u00f6resl\u00e5r ofta en bred approach f\u00f6r att f\u00e5 fram ett brett urval av intressanta kandidater. Under s\u00f6kningen anv\u00e4nder vi v\u00e5r egen databas och externa databaser (inklusive LinkedIn och andra), v\u00e5ra olika n\u00e4tverk, riktad s\u00f6kning (headhunting) samt annonsering p\u00e5 vissa relevanta rekryteringswebbplatser. Om v\u00e5r kund f\u00f6redrar att vi inte kontaktar vissa f\u00f6retag eller personer vill vi bli informerade i f\u00f6rv\u00e4g.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Candidate selection” module_id=”candidate-selection” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Urval av kandidater <\/strong>Vi kontaktar intressanta potentiella kandidater f\u00f6r en f\u00f6rsta intervju per telefon. De mest intressanta kandidaterna bjuds in till en konfidentiell fysisk intervju d\u00e4r vi \u00e4ven informerar om f\u00f6retaget och om tj\u00e4nsten. Under rekryteringsprocessen ger vi kontinuerligt feedback till v\u00e5r kund. D\u00e4refter summerar vi de mest intressanta kandidaterna som matchar kravprofilen. Tillsammans med summeringen skickar vi \u00e4ven dessa kandidaters CV som underlag f\u00f6r en diskussion om vilka kandidater v\u00e5r kund vill tr\u00e4ffa. Vi anpassar oss efter v\u00e5r kunds \u00f6nskem\u00e5l ang\u00e5ende antalet kandidater som ska presenteras.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Presentation of finalists – references” module_id=”finalists” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Presentation av slutkandidater, referenser <\/strong>Slutligen anordnas en presentation av slutkandidater, om m\u00f6jligt under en dag eller inom en kort tidsperiod. Tidsintervallet fr\u00e5n start till presentation av slutkandidater \u00e4r normalt 6-8 veckor, men kan f\u00f6rkortas vid behov. Efter presentationen av slutkandidaterna best\u00e4mmer v\u00e5r kund med vilken(a) kandidat(er) man vill f\u00f6rhandla om ett anst\u00e4llningsavtal. Vi g\u00f6r referenstagning och h\u00e5ller n\u00e4ra kontakt med b\u00e5de v\u00e5r kund och kandidaten\/-erna under hela f\u00f6rhandlingsfasen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Follow-up” module_id=”follow-up” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Uppf\u00f6ljning <\/b>Vi f\u00f6ljer alltid upp varje rekryteringsuppdrag. Vi informerar kandidater som inte g\u00e5tt vidare i rekryteringsprocessen. Vi f\u00f6ljer upp b\u00e5de med v\u00e5r kund och med slutkandidaten f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla en lyckad rekrytering f\u00f6r b\u00e5da parter. <\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=”cultural-differences” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_text admin_label=”Cultural differences” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KULTURSKILLNADER<\/h2>\n <\/p>\n
Vi rekryterar i huvudsak \u00e5t internationella f\u00f6retag i franskspr\u00e5kiga l\u00e4nder, i tyskspr\u00e5kiga l\u00e4nder och i de nordiska l\u00e4nderna. Vi inriktar oss p\u00e5 skillnader i aff\u00e4rskultur mellan olika l\u00e4nder och speciellt vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att lokala kandidater ska fungera v\u00e4l med det rekryterande f\u00f6retagets v\u00e4rderingar och aff\u00e4rskultur. Nedan n\u00e5gra reflektioner om rekryteringar p\u00e5 v\u00e5ra huvudmarknader: \u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”what-to-consider” module_id=”what-to-consider” _builder_version=”4.16″ custom_margin=”-30px||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Rekrytera i Frankrike <\/strong>N\u00e5gra \u00f6verf\u00f6renklade bilder: drygt 67 miljoner inv\u00e5nare. Stora skillnader i attityder mellan landets olika regioner. Centralstyrt fr\u00e5n Paris b\u00e5de vad g\u00e4ller politik och ekonomi. Ett hierarkiskt samh\u00e4lle, ofta tuffare f\u00f6r fransm\u00e4nnen sj\u00e4lva \u00e4n f\u00f6r den som kommer fr\u00e5n annat land och kan till\u00e5ta sig, och bli f\u00f6rl\u00e5ten, en och annan genv\u00e4g, st\u00e4ngd f\u00f6r den som \u00e4r uppl\u00e4rd att f\u00f6lja systemet. I Paris st\u00e5r Eiffeltornet. En bra symbol f\u00f6r hur m\u00e5nga franska organisationer fungerar. En ultrafransk konstruktion som maximerar antalet niv\u00e5er mellan toppen i det bl\u00e5 och f\u00f6tterna p\u00e5 jorden. Kommunikationerna mellan topp och botten passerar alla niv\u00e5er. Alla \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga. Alla tillf\u00f6r f\u00f6rdr\u00f6jning och filtrering.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”nordic-in-france” module_id=”nordic-in-france” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Norden i Frankrike <\/strong>Det nordiska n\u00e4ringslivet i Frankrike best\u00e5r av hundratals dotterbolag, n\u00e5gra f\u00e5 stora men de flesta medelstora eller mindre. F\u00f6r en anst\u00e4lld finns inte alltid m\u00f6jligheten att utvecklas och g\u00f6ra karri\u00e4r. Dessutom ing\u00e5r dotterbolagen ofta i en internationell koncern, vilket inneb\u00e4r extra krav p\u00e5 de anst\u00e4llda att fungera i m\u00e5ngkulturella arbetsgrupper. S\u00e5 kraven \u00e4r allts\u00e5 st\u00f6rre samtidigt som karri\u00e4rm\u00f6jligheterna kan vara mindre \u00e4n i en fransk f\u00f6retagsgrupp. Varf\u00f6r ska d\u00e5 en m\u00e5lmedveten fransman\/fransyska med ambitioner satsa sin framtid p\u00e5 ett nordiskt dotterbolag? Svaret ligger bland annat i den intellektuella stimulans det inneb\u00e4r att arbeta \u00f6ver nationsgr\u00e4nser. Det \u00e4r attraktivt att jobba i en internationell milj\u00f6, s\u00e5 \u00e4ven i Frankrike. Dessutom \u00e4r fler och fler fransm\u00e4n, s\u00e4rskilt de yngre, attraherade av de nordiska l\u00e4nderna, deras aff\u00e4rskulturer, milj\u00f6medvetenhet och respekt f\u00f6r privatlivet. Stereotypen s\u00e4ger att fransm\u00e4n \u00e4r nationalistiska besserwissers. Tv\u00e4rtom \u00e4r faktiskt r\u00e4tt m\u00e5nga \u00e4nd\u00e5 \u00f6ppna f\u00f6r intryck fr\u00e5n andra l\u00e4nder och kulturer och \u00e4r intresserade av internationellt utbyte. I vissa fall kan potentiella kandidater \u00e4ven ha en personlig koppling eller tidigare erfarenheter som skapat ett djupare intresse f\u00f6r Norden.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”English language in France” module_id=”english” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Engelska i Frankrike <\/strong>Stereotypen s\u00e4ger \u00e4ven att fransm\u00e4n inte talar engelska, vilket l\u00e4nge var sant. En utveckling har dock skett de senaste \u00e5ren och \u00e4ven om fransm\u00e4nnens engelska \u00e4nnu inte ligger p\u00e5 nordbornas niv\u00e5 talar m\u00e5nga v\u00e4lutbildade och ambiti\u00f6sa fransm\u00e4n idag en anv\u00e4ndbar engelska. Fler och fler internationella koncerner, \u00e4ven franska, har idag engelska som koncernspr\u00e5k. D\u00e4rf\u00f6r kan man idag gott beg\u00e4ra kunskaper i engelska oavsett vilken befattning man rekryterar till. P\u00e5 den franska marknaden \u00e4r det dock fortfarande om\u00f6jligt att verka p\u00e5 n\u00e5got annat spr\u00e5k \u00e4n franska. F\u00f6r att undvika en situation d\u00e4r all kommunikation med dotterbolaget sker genom n\u00e5gra f\u00e5 nyckelpersoner b\u00f6r man \u00f6ppna s\u00e5 m\u00e5nga kanaler som m\u00f6jligt f\u00f6r direktkommunikation in i dotterbolaget och mellan systerbolag i olika l\u00e4nder. D\u00e4rmed blir spr\u00e5kkompetens en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att kunna platta ut organisationen.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Responsibility” module_id=”responsibility” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Ansvar <\/strong>En plattare organisation ger st\u00f6rre ansvar till flera. Men vill alla ha det s\u00e5? I det mera hierarkiska Frankrike tar cheferna oftare egna beslut och avlastar p\u00e5 s\u00e5 vis sina underst\u00e4llda allt ansvar. S\u00e5 man b\u00f6r fundera \u00f6ver vilka f\u00f6rv\u00e4ntningar och attityder som finns hos alla ber\u00f6rda innan en ny medarbetare tas ombord. Str\u00e4var man efter en plattare organisation m\u00e5ste man dels ha chefer som v\u00e5gar delegera och sl\u00e4ppa kommunikationskontrollen och dels ha underst\u00e4llda som faktiskt \u00e4r beredda att ta mer ansvar.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Headhunting” module_id=”headhunting” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Headhunting i Frankrike <\/strong>Vad g\u00e4ller metoderna f\u00f6r rekrytering har man samma verktyg att arbeta med som p\u00e5 annat h\u00e5ll. Headhunting \u00e4r den allm\u00e4nt f\u00f6rekommande metoden f\u00f6r chefs- och specialistbefattningar i det privata n\u00e4ringslivet. Samtidigt finns givetvis en stor annonsrekryteringsverksamhet. Man kan ofta finna n\u00e5gon eller ett par bra kandidater denna v\u00e4g, men det \u00e4r s\u00e4llan man f\u00e5r ett perfekt urval. Alla former av annonserings- och urvalsprocesser begr\u00e4nsar ju urvalet till dem som aktivt s\u00f6ker arbete. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r headhunting ett v\u00e4rdefullt alternativ. Att kontakta en nyckelperson i ett franskt f\u00f6retag kan ofta vara komplicerat d\u00e5 de ofta har en personlig assistent vars viktigaste uppgift \u00e4r att skydda chefen mot kontakter fr\u00e5n ok\u00e4nda. Att l\u00e4mna ut direktnummer, mobilnummer eller mailadresser \u00e4r ofta ot\u00e4nkbart. Dessutom har inte Frankrike n\u00e5got helt\u00e4ckande register d\u00e4r man l\u00e4tt kan hitta folks privata kontaktuppgifter. Fler och fler personer har givetvis sina profiler och CV tillg\u00e4ngliga i externa databaser s\u00e5som LinkedIn, men det \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n alla. Detta fenomen g\u00f6r s\u00f6kprocessen till en intressant verksamhet som kr\u00e4ver ett n\u00e5got st\u00f6rre m\u00e5tt av kreativitet \u00e4n i \u00f6ppnare kulturer. Ofta \u00e4r l\u00f6sningen en kompromiss i form av annonsering och headhunting parallellt, samt ett aktivt utnyttjande av v\u00e5r interna databas, v\u00e5ra n\u00e4tverk samt externa databaser som LinkedIn och lokala franska databaser.\u00a0 Det finns ingen naturlag som s\u00e4ger att den ena eller andra metoden alltid \u00e4r \u00f6verl\u00e4gsen. Samtidigt kan vi av erfarenhet konstatera att majoriteten av de kvalificerade kandidaterna till v\u00e5ra rekryteringar \u00e4r headhuntade. Rekrytering \u00e4r snarare ett kvalificerat hantverk \u00e4n en vetenskap. Systematik, noggrannhet, f\u00f6rm\u00e5ga att anpassa arbetsmetodiken fr\u00e5n fall till fall samt erfarenhet kan ge mycket h\u00f6g tr\u00e4ffs\u00e4kerhet. Med god \u00f6verblick kan man anpassa sin handlingsplan till m\u00e5ls\u00e4ttningen. N\u00e5gra punkter att begrunda inf\u00f6r en rekrytering:<\/p>\n<\/p>\n
\nF\u00f6retagets aktuella situation och m\u00e5ls\u00e4ttning<\/li>\n Realistisk befattningsbeskrivning<\/li>\n Realistisk kandidatprofil<\/li>\n Val av rekryteringsmetod<\/li>\n<\/ul>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Salary levels in France” module_id=”salary” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
L\u00f6nes\u00e4ttning i dotterbolag <\/strong>L\u00f6nel\u00e4get i Frankrike \u00e4r f\u00f6r ledningsgruppsbefattningar och de flesta andra nyckelpersoner vanligen h\u00f6gre \u00e4n f\u00f6r motsvarande befattning i det nordiska moderbolaget. En konsekvens av detta \u00e4r att m\u00e5nga dotterbolagschefer ligger p\u00e5 en h\u00f6gre ers\u00e4ttningsniv\u00e5 \u00e4n den nordiska chef de rapporterar till. \u00d6vriga personer i ledningsgruppen ligger ocks\u00e5 ofta p\u00e5 en relativt h\u00f6g niv\u00e5. N\u00e5gra faktorer som p\u00e5verkar ers\u00e4ttningen i en viss befattning \u00e4r givetvis ansvarets storlek i belopp, antal underst\u00e4llda, organisationens komplexitet, f\u00f6retagets storlek, bel\u00e4genhet och bransch, personens spr\u00e5kkunskaper, utbildningsbakgrund, \u00e5lder och antal \u00e5rs arbetserfarenhet, samt uppn\u00e5dda resultat. En ofta f\u00f6rbisedd faktor \u00e4r att dotterbolag, \u00e4ven mindre, definitionsm\u00e4ssigt alltid utg\u00f6r en del av en internationell organisation. Detta drar upp ers\u00e4ttningsniv\u00e5erna j\u00e4mf\u00f6rt med ett helfranskt f\u00f6retag av samma storlek, d\u00e4r inga krav st\u00e4lls p\u00e5 spr\u00e5kkunskaper och anpassningsf\u00f6rm\u00e5ga till en internationell f\u00f6retagskultur. Vi har god \u00f6verblick \u00f6ver vad som kan vara rimliga ramar f\u00f6r en marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning till en given befattning. Beh\u00f6ver ni v\u00e4gledning g\u00e4llande l\u00e4mpliga ers\u00e4ttningsniv\u00e5er bidrar vi g\u00e4rna med v\u00e5r expertis.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”What to think about” module_id=”think” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Vad skall man t\u00e4nka p\u00e5 n\u00e4r man rekryterar till utl\u00e4ndska dotterbolag i Norden?<\/strong> <\/span><\/p>\n<\/p>\n
Franska och tyska f\u00f6retag \u00e4r v\u00e4l representerade i Norden inom flera olika sektorer s\u00e5som konsumentvaror, e-handel, BtoB och BtoC tj\u00e4nster, traditionella industrier etc. Vid rekrytering till dessa dotterbolag b\u00f6r man ha f\u00f6ljande i \u00e5tanke:<\/div>\n
<\/p>\n
\nDe nordiska f\u00f6retagskulturerna \u00e4r mer informella och mindre beordrande.<\/li>\n F\u00f6retagsorganisationen i Norden \u00e4r mindre hierarkisk, har f\u00e4rre skrivna regler och \u00e4r mer konsensusinriktad. Kommunikation med nordbor kan uppfattas som otydlig men inneh\u00e5ller ofta underliggande och outtalade synpunkter.<\/li>\n Fransk originalitet och det franska ”systemet D” ers\u00e4tts av en mer strukturerad projektledning d\u00e4r var och en bidrar med sin del inom best\u00e4mda tidsramar. Ett n\u00e5got l\u00e5ngsammare arbetss\u00e4tt kompenseras av p\u00e5litlighet och korrekthet. D\u00e4r ligger tyskar och nordbor ofta n\u00e4rmare varandra.<\/li>\n Alla pratar engelska men f\u00e5 talar franska eller tyska.<\/li>\n Fackf\u00f6reningarna i Norden \u00e4r v\u00e4l synliga och uppm\u00e4rksamma samt f\u00f6respr\u00e5kar en konstruktiv och direkt dialog. De b\u00f6rjar med att f\u00f6rhandla och strejker f\u00f6rekommer f\u00f6r det mesta enbart om f\u00f6rhandlingarna har misslyckats.<\/li>\n Balansen mellan arbetsliv och privatliv \u00e4r viktig. Arbetsdagen b\u00f6rjar tidigare \u00e4n i Frankrike och Tyskland och avslutas \u00e4ven tidigare f\u00f6r att ge tid till familj och\/eller fritidsaktiviteter. En VD tvekar inte att ta ut f\u00f6r\u00e4ldraledighet som alla andra, och detta system har funnits i m\u00e5nga \u00e5r.<\/li>\n<\/ul>\n<\/p>\n
Tack vare v\u00e5rt stora n\u00e4tverk i de nordiska l\u00e4nderna, kan vi presentera nordiska kandidater som, f\u00f6rutom att ha r\u00e4tt erfarenhet och profil, har god kunskap om franskt eller tyskt spr\u00e5k och kultur, och \u00e4ven franska eller tyska kandidater som \u00e4r v\u00e4l integrerade i den nordiska kulturen.<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ admin_label=”Kontakt” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ specialty=”on” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text module_id=”contact-eng” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
KONTAKT<\/h2>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Ninja contact form” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n\n\tObservera: JavaScript kr\u00e4vs f\u00f6r detta inneh\u00e5ll.<\/noscript>\n